指鹿為馬的故事
在職場里頭, 我們時不時會碰到類似于“指鹿為馬”那般荒誕不經(jīng)的場景。那領(lǐng)導(dǎo)他明明是指著錯誤的數(shù)據(jù), 卻非要說成是正確的, 又或者把明顯擺在那兒的失誤, 拼命夸大成功績。要是你去較真然后反駁的話, 往往就會被視作不懂規(guī)距, 或者態(tài)度不端正。在這種現(xiàn)象的背后,可不單單只是權(quán)力的那種傲慢, 更是組織內(nèi)部信息出現(xiàn)扭曲, 達到了一種極端的表現(xiàn)。面對像是這樣是非被顛倒的局面, 普通員工該怎么去自處? 這可不單是在職場中生存, 所涉及到的技巧方面, 更是對于人性以及制度, 這雙重考驗的一 Real 問題, ！
為什么領(lǐng)導(dǎo)喜歡指鹿為馬
許多管理者并非實實在在分不清黑白, 而是借助此種方式去測試團隊的忠誠度, 在權(quán)力結(jié)構(gòu)里, 確認下屬是不是無條件服從, 有時相較于業(yè)務(wù)自身而言更具重要性, 當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)堅持錯誤的決策并且要求全員予以認可時, 他實際上是在挑選“自己人”, 那些敢于提出不同意見的人, 即使道理充足, 也可能由于破壞了表面上的和諧而被排斥到邊緣位置, 這種行為模式在等級極為森嚴的企業(yè)當(dāng)中尤為常見, 它構(gòu)建了一種基于恐懼而非信任的管理封閉循環(huán)。
處在這般環(huán)境當(dāng)中, 真相竟淪為次要之物, 立場反倒成了最為關(guān)鍵的。員工們漸漸學(xué)會了對那明顯得很的謊言默默保持緘口, 甚至還主動樂意去配合進行表演。時間慢慢過去, 整個團隊的信息反饋機制居然全然失效, 壞消息沒辦法傳遞上去, 而好消息卻被毫無節(jié)制地放大。這種集體性的不發(fā)聲, 最終將會致使企業(yè)錯過糾正錯誤的極好時機。對于個體來講, 這意味著你得擁有極其強大的心理承受能力, 方可在充滿不確定性的環(huán)境里維持清醒。
遇到指鹿為馬如何應(yīng)對
面對這般狀況, 直接對抗往往是欠佳之策。明智的行徑是留存證據(jù), 適度作出讓步。你能夠私下記錄關(guān)鍵的溝通信息與決策緣由, 以保證在遭遇重大風(fēng)險之際能夠有跡可循。然而在公開場合, 切勿當(dāng)眾戳穿領(lǐng)導(dǎo)的不實言辭, 這會致使他顏面盡失, 進而引發(fā)更為劇烈的報復(fù)行為。你可選用委婉的方式表達不同意見, 或者借助詢問細節(jié)來引導(dǎo)對方自行改正, 而非直接予以否定。
與此同時, 對這份工作的長期價值予以評估是極其關(guān)鍵重要的。倘若一家公司普遍存有這種文化, 那就表明該公司的治理結(jié)構(gòu)有著嚴重的缺陷。往往及時進行止損是更為優(yōu)良的選擇。在尋覓新機會的進程當(dāng)中, 要維持專業(yè)素養(yǎng), 不能因為憤世嫉俗從而對自己的職業(yè)口碑造成影響。職場并非是辯論賽, 贏得一次爭論有可能會輸?shù)粽麄�職業(yè)生涯。要學(xué)會在原則與現(xiàn)實之間找尋到平衡點, 既有能力保護自己, 又不會陷入同流合污的境地, 這乃是成熟的職場智慧。到頭來, 你需曉得, 環(huán)境難以輕易被改變, 然而你具備選擇離去或者適應(yīng)的權(quán)利, 重點在于維持內(nèi)心的獨立以及清醒。