精兵簡政的意思
當(dāng)提及精兵簡政時, 不少人的初步反應(yīng)乃是裁員縮編, 這般理解并非錯誤, 然而卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到要求的效果。此詞匯最初源自抗戰(zhàn)時期, 李鼎銘先生向黨中央呈遞了相關(guān)提議, 其核心要點為“兵精追求不貴多, 政簡單提倡不貴繁”后, 進(jìn)而成為我黨用以克服困難、提升效能的關(guān)鍵方針。置于當(dāng)下角度去審視, 它仍舊具備非常強烈的現(xiàn)實意義, 不論屬于機關(guān)單位亦或是企業(yè)團(tuán)隊, 全都無法脫離這一整套思路。
精兵簡政的核心是減人還是增效
諸多民眾將精兵簡政單純地歸結(jié)等同為裁減人員, 這乃是最為嚴(yán)重的認(rèn)識誤區(qū), 精兵著重突出的是“出色”, 并非“數(shù)量減少”。其做法是使得不合適的人員被調(diào)離, 將品德出眾和能力精湛的人員安置于要職關(guān)鍵位置, 進(jìn)而令每一位個體的能力都能夠淋漓盡致地發(fā)揮到最高水平極致。簡政注重的是“簡潔完善”態(tài)勢不是“完全剝離祛除”, 它是針對不必要的繁瑣流程予以摒棄刪除, 并且通過合并相似重疊職能, 以此來讓事件辦理執(zhí)行效率的速度得以提升加快。
舉個特別直觀的例子, 原本一開始的時候, 有一個部門, 十個人要去干共五件事, 然而, 最終每件事都出現(xiàn)拖拖拉拉相互推諉的狀況。隨后進(jìn)行精兵簡政這事之后, 只余下五個人, 專門做三件特定的事了, 職責(zé)變得清晰起來,流程也變得順暢無比, 在這種情況下, 反而干得更快了看起來也更好了。所以, 這么看來它的本質(zhì), 是著重對結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化, 從而提升質(zhì)量, 而并非只是純粹做出減法。所為減的情形, 是針對虛臃腫沒實際能力可言這方面所做的, 添補增加的是實實在在有能量的肌肉, 這才是精兵簡政那真正深入骨子里的含義。
透過歷史實踐去看, 當(dāng)年的陜甘寧邊區(qū)施行了精兵簡政之后, 不只是減輕了群眾那一份負(fù)擔(dān), 政府辦理事務(wù)的效率也顯著有所提高, 切實達(dá)成了“簡政便民”這一目標(biāo)。此經(jīng)驗后來被多次加以沿用, 每一回都是在特殊時期借助精簡來激發(fā)出活力的, 而非是為了進(jìn)行精簡才去精簡的。
精兵簡政在現(xiàn)代管理中怎么落地
面臨最大問題的現(xiàn)代企業(yè), 常常并非人少, 而是人多但事那般繁雜、層級很是過多。一個審批要歷經(jīng)五六個環(huán)節(jié), 一個項目要召開七八次會議, 看似大家已然都在忙碌, 實際上大量的時間卻是耗在了協(xié)調(diào)以及等待之上。在這個時候, 就需要運用精兵簡政這一思路去實現(xiàn)破局。
實際究竟該怎么做呢, 首先要將業(yè)務(wù)流程仔細(xì)梳理一番, 從中找出那些雖存在然而并非必不可少的環(huán)節(jié), 只要是這類環(huán)節(jié), 就果斷予以砍掉。接著要對團(tuán)隊再次進(jìn)行全面盤點, 明確哪些崗位屬于核心產(chǎn)出崗位, 哪些崗位是可有可無的, 進(jìn)而把人力朝著核心業(yè)務(wù)上集中。要讓能夠聽到炮聲的人來進(jìn)行決策, 縮減中間的傳達(dá)層級, 如此一來組織的反應(yīng)速度便會快很多。
諸多互聯(lián)網(wǎng)公司所推行的“小團(tuán)隊作戰(zhàn)”模式, 事實上乃是精兵簡政的現(xiàn)代樣式。一個小團(tuán)隊對一個完整項目予以負(fù)責(zé), 從策劃起始直至執(zhí)行全涵蓋, 不存在依次層層匯報的情況, 不存在繁雜冗長的流程這般, 效率倒堪稱驚人不已。這與當(dāng)年精兵簡政的思路是有著一脈相承之物的, 皆是借助簡化結(jié)構(gòu)的方式來釋放生產(chǎn)力的。
說到底, 精兵簡政并非只是一句口號, 它更是一種管理方面的智慧。它給予我們提醒, 在任何時刻都得對組織的臃腫以及低效保持警惕, 要勇于針對存量采取行動, 將資源精準(zhǔn)地運用到關(guān)鍵之處。真正稱得上高手的, 并非是能引領(lǐng)隊伍規(guī)模變得多么龐大, 而是能夠促使隊伍變得多么精簡高效。一旦理解了這一點, 那么才算是真正領(lǐng)會了精兵簡政所蘊含的意思。