張瑞敏的經(jīng)典句子
造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶(hù)的需求，輸出的是用戶(hù)的滿(mǎn)意。
企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶(hù)的滿(mǎn)意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶(hù)。
把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我
成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。
止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。管理者要是坐下，部下就躺下了。
海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶(hù)資源的能力。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。要以秒為計(jì)算單位。客戶(hù)的要求不等于客戶(hù)的需求。
帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭減速并不意味著所有的車(chē)廂都減速。
零增長(zhǎng)不等于零需求。
有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。
海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
流程再造就是先要再造人。
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