企業(yè)是一個團隊
無論是國有的企業(yè)，還是私人企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)總是有員工的，也就是說，企業(yè)這個總體是由員工組成的。說企業(yè)是一個團隊，就是基于這一點。如果把企業(yè)比作一輛戰(zhàn)車，那么，所有的員工都是這輛戰(zhàn)車上的戰(zhàn)斗員；戰(zhàn)斗員存，則戰(zhàn)車存；員工存，則企業(yè)存。
一個企業(yè)里的錢不可能變成別的企業(yè)的（除非讓人家給賺走了），因此，所有員工的利益，都與企業(yè)利益綁在一起，企業(yè)有錢則員工也應(yīng)有錢（老板如果沒有這個理念，則企業(yè)有可能完蛋），而員工們則應(yīng)該為企業(yè)努力工作，去創(chuàng)造最大化的利益。這就像一臺機器，機器是個總體，它是由零件構(gòu)成的；企業(yè)不是機器嗎？員工不是零件嗎？要讓機器正常運轉(zhuǎn)，它的各個系統(tǒng)就要正常工作，這樣，這臺機器的效益就會發(fā)揮出來。
企業(yè)的老板必須明白，企業(yè)是你創(chuàng)建的，你是這個企業(yè)的頭，你可以從企業(yè)多拿些錢，但不能拿太多（就是說，不要過了頭，要合理）；企業(yè)并不是你一個人的，它并不是一個小攤，只需你一個人就可以展開工作（也許當初你開始創(chuàng)業(yè)的時候是這樣），只要員工們不來上班，企業(yè)就停止了運行（員工不好得罪）；而老板不來上班，只要員工們來上班，企業(yè)就運轉(zhuǎn)起來了（這里并不是說老板不重要，老板是很重要的，老板是企業(yè)的領(lǐng)袖）。老板要從企業(yè)里拿錢，員工也要從企業(yè)里拿錢，而且不能太少，否則，員工可以不來上班。反過來，員工拿錢也不能過了頭，過了頭企業(yè)就會垮臺（她不堪重負哇），企業(yè)垮臺了，員工去哪里上班？上別的企業(yè)？在別的企業(yè)也不能讓你拿過頭的錢呀！可見，老板與員工的關(guān)系，是互相依存的關(guān)系，不要過分的強調(diào)某個人的作用。
還要強調(diào)的一點是，其實老板也是一名員工，是高級員工，并且是最高級的員工。如果老板不是最高級的員工，就要換人，換成最高級的員工來做老板，因為企業(yè)要有領(lǐng)袖才有前途。一個企業(yè)沒有領(lǐng)袖怎么行呢？你要把企業(yè)領(lǐng)到哪里去呀？如果領(lǐng)到歧途里去了，你還算是領(lǐng)袖嗎？如果你把企業(yè)領(lǐng)到了光明大道上，你就是領(lǐng)袖呀。在前面的文字里，我把老板和員工分開來講，是出于表達方便的需要。一個企業(yè)有最高級員工、高級員工和普通員工的區(qū)別。
黃光裕是原國美的頭，他就犯了錯誤，認為自己是老板，而不是員工；他從企業(yè)拿的錢是否過了頭？他在澳門賭博輸?shù)舻?0億元錢是哪里來的？國美的利益分配方案合理嗎？國美的員工對此沒有怨言？如果你感興趣的話，可以在網(wǎng)上調(diào)集資料去研究一下，看看黃光裕算不算是一個合格的領(lǐng)袖
我給個思路：
人一生是一定要進步的，進步的方式有階梯式和跳進式。有準備者會有跳進的可能，而無準備者則只能有階梯式。
所謂有準備者，是因為他熟悉了那個事物，他對那個事物的運行規(guī)律掌握得很好。你看耍雜技的吧？人家的那個技巧就是熟練，怎么來的技巧？先搞清楚方法，再按這個方法去練，練久了就成了，體會一下吧。沒有準備的怎么辦？就去準備呀！做準備，實際上包括觀察、分析、找原因或規(guī)律、檢驗正確性、做出結(jié)論（這是基本的模式）。
我把教學生的辦法給你說說：
一個學生要搞好學習要知道三個要素：1、弄懂；2、記住；3、會用。學習中遇到不懂的問題怎辦？三個問：問書本、問同學、問老師。學到的知識記不住怎么辦？反復看，多應(yīng)用。不會用怎么辦？看人家怎么用，接著自己學著用，慢慢的就會用了。
什么樣的人讀不好書？一是有嬌氣者；二是懶惰者。改了就行了？不一定。還得看他有沒有耐性，即能堅持多久；什么時候堅持不住了，什么時候就要退步了。
你看是不是有一個規(guī)矩？一個菜農(nóng)要種好菜，他必須播種、施肥、澆水、鋤草、滅蟲等，還要掌握季節(jié)性和有關(guān)的植物學知識，那么，菜農(nóng)就照著這些來做，就會有收獲。他要是懶惰呢？
任何事物都是有規(guī)律的。你去打工就是去工作，就有兩件事很重要，一是你會做那個工作；二是你會做人。事實上，會做還不一定進得去，因為有一個是否有空缺的問題。那么，有空缺又是否進得去？得看有沒有競爭者。最后，進去了會怎樣？要看人家對你的工作是否滿意。人家滿意了之后，還有個進步的問題，大家都有進步，唯有某個人沒有進步，你說老板會是什么態(tài)度？從某個意義上來說，打工者就是競爭者。
我再說說如何居于不敗之地。有兩個人，分別為甲和乙，甲會的做的工作，乙也會；而甲不會的乙卻會。你說誰輸了？這就是立于不敗之地的辦法。
你說進中型公司較進大公司容易，就先進到中型公司里去。但是，
人家是個中型的公司，從老板到各個管理層的人員，都有它的一套工作方式和規(guī)章制度，也必然有他獨到的管理方法；毫無疑問，也會有它的不足。
一個員工，除了做好本職工作以外，還要善于觀察本企業(yè)的優(yōu)點和缺點（病毒），做到了這一點，就會有升職的機會，做不到就很難以升職。許多人不知道這一點，以為做好了工作就行了；其實，做好了工作的人有的是。老板是這樣想的：我發(fā)了工資給你，你就要做好工作，做不好工作就要扣工資，甚至炒魷魚，而造成了損失的話，還要賠償。可見，做好工作是本分的。只有能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺點，并且能挽救的人，才可能為老板解決大問題，也才有機會升職。由于老板不知道他的企業(yè)里有了“病毒”，所以一旦“病毒”爆發(fā)，老板會手足無措，甚至癱倒在地。這時有人給他出個主意，立即就把企業(yè)給救了，這個人會不會升職？
做這樣的人有難度對吧？這要看你有沒有這個理念。有這個理念的人，他就有經(jīng)常觀察的習慣（就像醫(yī)生有觀察人的面色那樣的習慣）。有了觀察就會有印象留在腦中，當這種印象多了就會有比較，有了比較就自然地會知道優(yōu)點和缺點。知道了缺點就能推測將會帶來什么后果（后果的嚴重性多大——要有個估計），緊接著就是如何處置的問題了。只有事先在心中有預測的人，才能在關(guān)鍵時刻拿出處置方法來。這就是有升職的訣竅，也是大智慧哦。
我常常強調(diào)人要有城府，你看城府兩個字吧，城是什么？府又是什么？就是心胸要開闊，心中要能放得下許多事，“宰相肚里能撐船”，你說他的肚量有多大？所以，要多做事，少說話，心眼還要多。
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