與公司同呼吸五年級讀后感

時間：2024-11-27 22:50:21 五年級

與公司同呼吸五年級讀后感

　　與公司同呼吸（一）

與公司同呼吸五年級讀后感

　　每次讀《與公司同呼吸》都會有一些新的想法。

　　一個公司的存在首先是人的存在，一個公司要得到健康長遠的發(fā)展，就必須要有一支忠誠、敬業(yè)、有責(zé)任心的團隊。而我們每一個人也需要依托公司的良好發(fā)展來不斷提升自己。《與公司同呼吸》這本書就是從員工的角度闡述了忠誠、敬業(yè)和責(zé)任的含義，以通俗易懂和大量的案例來告訴我們?nèi)绾巫鲆粋€合格的員工，如何做一個對公司有用的員工。

　　公司和員工是緊密地聯(lián)系在一起的，書中作者清晰地指出：不和公司同呼吸，就沒有員工的自我實現(xiàn)；員工成長是公司發(fā)展的動力，公司發(fā)展是員工成長的根基，只有員工和公司同呼吸才能實現(xiàn)雙贏。

　　這本書分九章從九個方面闡述了“職業(yè)”的含義，分別是“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、協(xié)作、主動、公道、高效、創(chuàng)新和執(zhí)行”。我就其中體會較深的章節(jié)談?wù)勛约旱捏w會。

　　《與公司同呼吸》從以人為本的精神出發(fā)，辨證地回答了為誰工作、怎么工作、怎么有意義地工作，工作的結(jié)果如何等等。

　　此書寫的非常好，是人生的好向?qū)А?/p>

　　讀《與公司同呼吸》，給我們的第一感覺就是實用。

　　現(xiàn)在市面上的書籍多在理論和理念的層面上，而《與公司同呼吸》一書一方面在理念上進行了梳理，同時在操作層面上談出了的一些具體的做法，如果作者沒有多年在企業(yè)高層管理第一線的經(jīng)驗，是寫不出那么實用的方法的。

　　讀《與公司同呼吸》，給我的第二感覺就是淺顯易懂、具體實用。

　　現(xiàn)在市面上的書籍多在理論和理念的層面上，而《與公司同呼吸》一書把公司與員工的關(guān)系形象地比喻為大船與船員，公司是一艘大船，員工都是船里的船員。個人想要獲得發(fā)展，必須與公司（單位）保持步調(diào)一致。其理念也通俗易懂又實實在在，如滿懷之心、放棄責(zé)任就是放棄、把事情做在前面、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力等。并用許多具體的案例來引發(fā)讀者的思考，這些案例具有很強的代表性，有以一當(dāng)十的效果，讓人記得住，能借鑒，做到舉一反三，并列出了具體的操作方法，有極大的借鑒作用。

　　如在做事公道一章，提出了職業(yè)人必須奉行做事公道的基本準則，在處理個人與國家、集體、他人的關(guān)系時，真理、公私分明、公正公平、光明磊落。因此，在這個基本準則下必須擺好個人利益與公司利益的關(guān)系，必須擺好個體公平與集體公平的關(guān)系。

　　對這點我也深有同感，如我部的績效考核涉及到各種獎懲，涉及到員工切身利益，在實施中會有各種情況出現(xiàn)，經(jīng)常會有團隊提出一些理由來加分或不扣分，這些理由聽起來也可能會有一定的小道理，這個時候就需要我們把握大公平原則，不能因為為了照顧局部利益而破壞整體公平。我認為個體的訴求有其局部的合理性，但有可能影響到整體規(guī)則，我們不能一概遷就。沒有了整體公平，我們的思想就會變就會亂，各種各樣的私心雜念就會不斷冒出來，從而影響工作影響公司發(fā)展。機動車和行人的交通事故就是一個明顯的例子，不管誰對誰錯，機動車都要承擔(dān)賠償就是為了和諧違背了大公平原則，引起是非觀和道德觀的混亂，從而引起行為的混亂，如碰瓷、敲榨等。

　　讀《與公司同呼吸》，給我的第三個感覺就是它是一本寫給員工讀的書。《與公司同呼吸》關(guān)注的是員工、企業(yè)休戚與共和一同成長的理念，但它是一本寫給員工讀的書，因為有什么樣的員工團隊才會有什么樣的公司。它能夠幫助員工走出職業(yè)觀念的誤區(qū)，擺正自己的位置，調(diào)整自己的觀念，快樂地工作。

　　書是人類智慧的結(jié)晶，是我們獲取知識和營養(yǎng)的有效途徑，讓人獲益非淺，所以我覺得我們每一個人要多讀書，讀好書，努力提高自己的知識和修養(yǎng)，打造文明和諧的家庭、企業(yè)和社會。

　　與公司同呼吸讀后感（二）

　　讀《與公司同呼吸》，給我的第一感覺就是貼近實際，有共鳴。

　　這本書中列舉了大量的案例，感覺都完全來自公司管理的實踐，實情實景，讓人產(chǎn)生共鳴，好像就發(fā)生在我們的公司，讓人歷歷在目的感覺。

　　如書的第一章就闡述了忠誠的涵義、什么是忠誠、為什么要忠誠及如何忠誠等。在講述這些的時候并不是理論枯燥的說教，而是通過大量就像發(fā)生在我們身過的案例來讓讀者明白：忠誠永遠是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生存之本。忠誠是市場競爭中的基本道德原則。

　　針對我們公司目前員工的忠誠情況，我覺得本書也有著很好的教育指導(dǎo)作用。

　　我司的用工性質(zhì)呈現(xiàn)多樣化，有正式工、大集體、公司制、多元化等，這些不同性質(zhì)的員工對公司到底有多少的忠誠度，忠誠度正在提高還是減少，如何去保持和提高他們的忠誠度確實是值得考慮的一個問題。

　　正式員工都在公司工作多年，盡管不時有些不()滿和牢騷，但實際忠誠度還是很高的。而公司制和多元化員工歸屬感低又面臨全國用工荒，每年的流失率都達到二位數(shù)，有的很輕率就跳了槽，有的雖在公司但工作沒有熱情，如何提高他們的忠誠度保證公司的穩(wěn)定，我認為薪酬僅僅能保持忠誠度的低級階段，不斷加薪并不能真正形成可靠的忠誠度，因為人的欲望是無止境的，而是應(yīng)該用公平、關(guān)懷、教育和企業(yè)文化來提高，我建議提倡全司員工都再來讀讀這本書。

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