破格之路不漫長的經典故事
做的永遠比承諾的更好
大學畢業的時候,余紅先后經歷過幾次應聘,但是都失敗了。終于有一家公司通知她面試,面試完后,老總說:“你家在通州,你來我們亞運村上班,就是坐地鐵,你還得倒兩次公交車,每天也得一個半到兩個小時,公司8點半上班,你能保證不遲到嗎?”余紅立刻回答:“我保證每天都能準時到達!”
為了保證自己每天能準時起床,每天晚上臨睡前,她給自己定三個鬧鐘。每天早晨5點,鈴聲大作的時候,余紅趕忙起床,洗漱完畢后,她5點半準時從家里出來。這樣,基本上她每天都是第一個到公司。
余紅在公司里是銷售助理,最重要的工作是做標書,把各種產品的技術參數、報價、資質等都寫上,經常是幾十甚至是上百頁。一套標書,一個人往往需要做三個工作日。
一天,銷售經理臨時知道了兩個單位購買競標,一個在成都,一個在重慶,還是通過種種關系打聽到的。得到這個消息后,離競標的日子還有兩天,要做兩套標書,可銷售人員都出去跑業務了,另一個銷售助理因為家中有事情回老家了。銷售經理在返回的列車上打電話,一再問:“小余,你覺得兩套標書兩天有困難嗎?”“困難肯定有,不過,我保證能準時交給你!”
余紅當晚沒有回家,就在單位里加班,直到早晨的時候,她趴在桌子上迷糊了一會兒,然后繼續做。熬了兩夜,終于把兩套標書做完,按照銷售經理的需要時間,整整提前了大半天。早晨來上班的銷售經理看著這標書,特別興奮,脫口而出給她起了個外號:“標王。”
這唯一的工作需要我加倍珍惜
平時,余紅自備了一個小筆記本,頂頭上司有什么安排,或者老總開會的.時候有什么新的指示,余紅都會迅速地把這些記在小筆記本上。每天下班前,她都會認真地對照自己筆記本上的記錄,檢查自己當天的工作是不是干得很好很徹底。
一天下午,快下班了,忙乎了一天的余紅翻開自己的記錄本。這一翻,她立即發現問題了,懊悔地拍了下自己的腦袋。
下星期一,單位參加一個會展,但是,展臺還沒做好。雖然前幾天銷售部開會的時候,經理在會議上講了這個事情,但只是泛泛地說說,根本沒具體點名讓誰負責。這算是經理的失誤,余紅完全可以推卸責任。
但是,余紅覺得自己既然在這兒工作,就應該珍惜這份工作,領導已經說了這個事情,雖然沒具體說誰負責,但是,都不負責互相踢皮球,這個事情不就麻煩了嗎?
于是,余紅從公司儲藏室找出展板,把公司的詳細資料張貼上去。
在余紅張羅這些的時候,部門的幾個同事都直起腰,從各自的工作隔斷里露出腦袋,大家又是搖頭又是撇嘴的,用肢體語言互相表達了“余紅真傻”的信息。終于有個關系比較好的同事忍不住了,走過來悄悄勸她:“經理出差去了,大家都樂得悠閑自在,你怎么這么不開竅啊?不就是一份工作嗎?值得人前人后這么賣命嗎?‘此地不留爺,自有留爺處!’”余紅笑了笑,直起身問:“你覺得我這展板怎么弄才更醒目?”這個同事氣得差點吐血:“懶得管你,你愛怎么著就怎么著。”然后氣呼呼地回到自己的座位上繼續上開心網找開心去了。
余紅貼完資料后,還用美術字設計了一些煽情的宣傳標語,用彩色打印機打印出來,貼在展板的明顯處。做好這一切后,余紅覺得還不滿意,就上網找一些卡通圖案打印出來,在展板的邊沿做些點綴。經過這么一通忙活,展板一掃以前的古板保守,弄得輕松鮮活,很是吸引眼球。
星期一早晨,出差剛回來的經理在去單位的路上,猛然想起當天參加會展的展臺沒有具體落實到人,心里暗暗叫苦!他太了解自己的那些下屬了,都是會踢皮球的主!
到了公司,他驚喜交加,四個大展板立在墻邊。他站在展板前,越看越滿意。他很是欣慰,沒想到自己在會議上就那么簡單地一說,就有下屬這么保質保量地完成了。
在展會上,余紅公司的展臺很吸引人,本來是為了宣傳的,沒想到,因為展板做得吸引人,引起了很多商家的重視,居然當場簽訂了幾筆業務。老總知道情況后,很驚喜,當得知是余紅做的后,老總立即樂開了花,當即吩咐財務:這個月給余紅發1000元的獎金。
余紅得到獎勵,很是高興。當晚,她在自己的博客中寫道:“我要繼續把自己的工作當成自己唯一的工作來珍惜,如果總覺得‘此地不留爺,自有留爺處’,總覺得自己有很多退路,那么,終會有一天在職場上無路可退。”
不給老總添堵是員工的義務
余紅所在的公司是個三百多人的中型企業,光女員工就有二百人左右,“三個女人一臺戲”,單位經常有女員工之間發生矛盾,哭哭啼啼地到老總辦公室里請求老總主持公道,甚至還有幾次在公司大會議室開會的時候,兩個或者數個女員工竟當眾吵起來,弄得老總煩不勝煩。
讓老總感到奇怪的是,余紅居然沒有那么多的事情。有一次,好奇之下,老總讓余紅到他辦公室里談話,問她平時是怎么與大家把關系搞融洽的。余紅笑瞇瞇地說:“大家來自五湖四海,為的就是把咱們的事業發展得更大更強,任何的內耗對事業都是有很大影響的。所以,平時與個別同事有分歧有矛盾的時候,我一般是大事化小,小事化了,以團結同事為重!”老總聽后,愣了愣,然后感慨道:“你一個剛從大學畢業的女生,能有如此的氣度,真是不容易啊!”
走出老總的辦公室,余紅心里暗暗發笑,其實,她講出了心中的一部分話,另幾句她沒說:老總不是居委會主任,不是整天忙著調解糾紛的,更不是裁判,裁判誰對誰錯的!讓老總有更多的時間和精力花在事業發展上,是員工的義務,也是責任。
一年后,余紅被提拔為銷售部副經理,一個入職才一年的淺資歷員工得到這樣的破格任用,大家都心服口服。
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